La dificultad más grande que tienen las empresas, es contratar el personal adecuado para el logro de los objetivos empresariales, los negocios muchas veces fracasan, no por la falta de infraestructura , tampoco por la falta de recursos económicos si no por la falta de colaboradores comprometidos, con actitud de servicio y orientado a resultados.
El presente artículo 10 estrategias para obtener el personal adecuado para su empresa está orientado a darle información que le permita implementar en su negocio y así poder mejorar de forma constante, las estrategias son prácticas:
1. Determina las necesidades de tu negocio:
Sabemos que es muy importante contratar el personal que realice las labores adecuadas para mejorar el funcionamiento de la empresa, pero si no delimitamos las actividades y sustentamos las verdaderas razones por las que deseamos un colaborador, estaremos desperdiciando los recursos que pueden incluso ser escasos.
2. Estructura el puesto laboral adecuado:
La definición del puesto de trabajo es muy importante, ello nos permite obtener el colaborador con el perfil adecuado tanto en el conocimiento técnico, la experiencia y los valores adecuados, la estructura del puesto laboral se debe definir adecuadamente con las actividades del puesto laboral, debe expresar claramente las funciones ya atribuciones además de las competencias, las profesión y experiencia los resultados que se tienen que obtener de la persona que ocupara el puesto laboral.
3. Define los medios por los cuales obtienes tus postulantes:
Estamos en una era digital, es vital utilizar las plataformas virtuales que nos permitan ubicar los requerimientos de personal, preparar los flayer indicando los requisitos y fechas de titulación son importantes y sobre todo el sueldo que finalmente generara la seguridad en el postulante.
4. Recepción adecuada de los postulantes:
Los postulantes realizaran el envió de los requisitos que se requieren para el reclutamiento del personal, es importante mantener la comunicación tanto por correo electrónico de la recepción de documento como vía telefónica para establecer la confianza y así los postulantes tomen la seriedad del caso del proceso.
5. Análisis de Curriculum Vitae:
Para elegir el personal adecuado para la empresa, es fundamental conocer su experiencia, tener referencias de las actividades que vino desarrollando el postulante, además de los estudios y las capacitaciones asistidos, también sera muy relevante si tiene alguna investigación realizado en pregrado o posgrado, cada ves los puestos de trabajo exigen mayor productividad y una amplia experiencia y especialización, identificar de forma directa.
Reflexión sobre la formación de empleados
6. Realización de Pruebas
Las pruebas nos permitirán evaluar las competencias de cada participante, en el aspecto de conocimientos y también las actitudes psicológicas, ya que los aspectos técnicos pueden demostrar las aptitudes laborales pero las aptitudes y la madurez e inteligencia emocional se trastocan a través de estas evaluaciones permitiendo así filtrar entre el número de participantes obtener mejores resultados y perfiles encontrados.
7. Entrevista estructurada
Cuando hablamos de entrevista estructurada nos referimos a tener objetivos claros en lo que respecta a las preguntas e interrogantes, que deben estar enfocadas a saber que nociones tiene el participante tanto de la empresa así como el futuro deseado del mismo.
8. Evaluación de Postulantes
Para tener en cuenta que después de la entrevista, hay que definir cual es el postulante adecuado cada evaluación debe ser definida mediante una puntuación, de tal manera que le permita poder tener los ponderados adecuados para ocupar el puesto laboral, comparando los perfiles y las entrevistas podremos definir adecuadamente el candidato adecuado.
9. Contratación e Inducción
La contratación es el logro alcanzado por el postulante, allí debemos agregar tanto la funciones y atribuciones que tiene el trabajar para que este sea consciente del desempeño que desea obtener la empresa en tal sentido, el trabajador debe estar orientado y de ser posible comprometido en asumir las responsabilidades empresariales.
10. Capacitación y empoderamiento
Cada trabajador que ingresa a la empresa debe tener una estructura de capacitaciones definidas, de tal manera que entienda que la empresa no solo busca obtener un buen desempeño, además de una formación especializada generando un buen clima laboral y la adecuada formación de nuestro colaborador.
El desempeño de cada trabajador debe ser evaluado periódicamente, para conocer las necesidades además de las dificultades que atraviesa, si deseas obtener un buen desempeño y rendimiento de tus colaboradores no dudes en capacitarlos constantemente, cuenta con nuestros servicios de capacitación para generar mejor productividad.
Espero que el presente artículo sirva de base para el desarrollo y la captación adecuada del nuevo personal, déjanos tus comentarios en la parte final si desea mayores detalles no dude en consultarnos.
Autor:
Mg. Regner Nicolás Castillo Salazar
Coach Empresarial, Docente Universitario, Asesor de Tesis.
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Perfil de DINA. Regner Castillo
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Servicios: Elaboración de Plan de Marketing Digital, Gestión Pública, Capacitación de Personal, Negocios Internacionales, Identidad Corporativa, Proyectos de Inversión, Asesor de Tesis.
